Для того чтобы начать свое дело, совсем не обязательно иметь для этого какую-то особенную идею. Практика показывает, что вполне требует больших затрат времени, денежных средств… Кроме того, должны быть свойственны такие качества как терпение, упорство и здравый смысл. Исходя из ситуации, сложившейся на современном рынке, инвесторам очень трудно продавать новые идеи, но неплохо заработать, придерживаясь старых – все же можно. Очень часто в ходе разработки плана бизнес-проекта, надо стремится избегать некоторых весьма.

В случае сложения бизнес-плана, первым делом надо подготовить его письменный вариант. Этот шаг поможет более четко объяснить партнерам суть бизнес-проекта. Обязательной характеристикой плана, является его лаконичность и поэтапность. То есть, говоря иными словами, в бизнес-плане должна быть четкая структура всех действий как владельца дела, так и его партнеров. Кроме того, чтобы не допустить провала планируемого бизнеса, надо постоянно следить за событиями, которые затрагивают данную сферу деятельности. Это значит, что бизнес-проект должен постоянно обновляться, а все самые важные его моменты должны быть выделенными, чтобы в случае необходимости вернуться к ним с целью обсуждения. Весьма распространенной ошибкой сегодня, является то, что люди часто путают наличные средства с прибыльными.

Тут стоит внести ясность. Наличные средства – это средства, которые используются с целью приобретения товарно-материальных запасов. Что же касается прибыльных средств, то это понятие исключительно бухгалтерское, которое формируется в результате упорного труда.

К примеру, просроченные платежи заказчиков или дебиторские долги, могут очень сильно повлиять на финансовое положение, но с другой стороны, они не оказывают никакого влияния на прибыль. Поэтому, при составлении бизнес-плана, надо всегда предусматривать наличие резервного фонда денежных средств, которые можно использовать при возникновении форсмажорных обстоятельств. Стоит обратить внимание на то, что денежные потоки играют крайне важную роль. Исходя из этого, в бизнес-плане всегда надо указывать таблицу денежных потоков. Залогом успеха реализации любого проекта, является четкое определение приоритетов.

То есть, в данном случае имеется в виду не их количество, а их целесообразность. Не надо определять сразу более десятка приоритетов, потому, что они зачастую так и остаются на бумаге. Очень часто возникают ситуации, в которых идея бизнеса кажется вполне удачной, а в реальной жизни – есть полным провалом. Стоит подчеркнуть, что довольно часто начинающие бизнесмены просто путают план с планированием. Тут существует большая разница, которая состоит в том, что план – это ни что иное, как просто отправная точка.

Именно с этой точки и начинается реальное планирование всего дела. Поэтому, в процессе работы с планом, его надо постоянно просматривать, чтобы не упустить важные детали. Ни в коем случае нельзя фальсифицировать исходные данные, это может серьезно навредить всему делу. Чтобы такого не произошло, надо все фиксировать, даже самые мелкие нюансы. Прежде чем складывать план развития бизнеса, следует поставить перед собой реалистичные цели. Ведь нельзя забывать о том, что главной задачей подобных проектов является в реальных условиях, а не на бумаге. Во многих случаях, при планировании собственного бизнеса, люди просто забывают о конкуренции, думая, что их план безупречный.

Именно поэтому, как правило, такой бизнес остается только на бумаге. Потому что в реальных условиях, схема просто не работает…