Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия в условиях реформирования национальной экономики

1. непонимание требований
2. Высокие цены на новые работы
3. Отсутствие литературы по теме
4. недостаток времени

Год защиты: 2014

Количество страниц: 130

содержание: Скачать

Преимущества приобретения готовой работы.

Краткое изложение содержания работы:

Введение

1. Теоретико-методологические основы управления внешнеэкономической деятельностью предприятий

1.1.Сутнисть менеджмента внешнеэкономической деятельности предприятия

Анализ литературных источников указал на тот факт, что управление внешнеэкономической деятельностью предприятия - сложный многогранный процесс. Согласно управления таким процессом нельзя подходить только с одной позиции. То есть к менеджменту внешнеэкономической деятельности, как и к менеджменту вообще нецелесообразно использовать отдельный подход, поскольку все подходы к управлению связаны между собой, являются целостными. Поэтому предприятие сможет достичь успеха, используя их комплексно.

1.2. Эволюция взглядов на теорию управления внешнеэкономической деятельностью предприятий

Первыми теория международной торговли были классические теории. Понятно, что именно с них и вытекают принципы управления ВЭД на предприятии - экспортно предприятия должны выбирать те области деятельности, которые обладают определенными преимуществами в собственной стране. С развитие международных отношений возникают новые теории, основная роль в ВЭД деятельности переходит от государства к предприятиям. Однако, в общем выделяют два подхода, на которых основываются такие теории - кейнсианский и монетаристской. По отечественной научной мысли в этой сфере, то она начала развиваться с получением Украиной независимости, ведь в плановой экономике основное внимание уделялось макроэкономическом аспекта внешнеэкономической деятельности, а не управлению ВЭД на предприятии.

1.3. Составляющие управления внешнеэкономической деятельностью предприятий

По составляющих системы управления ВЭД, то в зависимости от подхода можно выделить исследования, анализ и оценка внешней и внутренней среды бизнеса, коммуникации и принятия решений, групповую динамику и руководство, функции управления (планирование, организация, мотивация, контроль), эффективность деятельности предприятия. Если рассматривать управление ВЭД как систему, то выделяют подсистему общего управления международной экономической деятельности, подсистему функционального управления ВЭД и подсистему операционного управления ВЭД.

2. Анализ организации ЗАО «Полтавская фирма" Ворскла "как системы управления

2.1. Количественная и качественная оценка элементов системы управления ЗАО «Полтавская фирма" Ворскла "

Тенденции движения персонала являются неоднозначными. С одной стороны уменьшается количество производственного персонала и увеличивается доля управляющего персонала. По нашему мнению, это является негативной тенденцией, ведь вызывает чрезмерные административные расходы. С другой стороны персонал предприятия высококвалифицированный, а текучесть кадров постоянно снижается. Поэтому, чтобы лучше понять выявленные тенденции необходимо рассмотреть общую финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

2.2. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности АО «Полтавская фирма" Ворскла "

В течение периода 2011 - 2013 лет наблюдается отрицательная рентабельность предприятия, что является негативным. Однако, предприятие активно совершенствовало политику управления оборотными активами - растет оборачиваемость оборотных активов в общем, запасов, производственных запасов, уменьшается периода оборота дебиторской задолженности. Также снижается количество работников предприятия, наряду с увеличением затрат на их заработную плату и социальные мероприятия. Прочие операционные расходы остаются на том же уровне, а потому уже в 2013 году предприятие вышло на уровень рентабельности 4,58%. Относительно показателей финансового положения, то, в общем предприятие является достатньоликвидним и способно отвечать по своим обязательствам, а уровень финансовых рисков, через значительную автономию незначительно.

2.3.Дослидження механизма управления внешнеэкономической деятельностью ЗАО «Полтавская фирма" Ворскла "

По системе управления внешнеэкономической деятельностью, то очевидно, что на работу соответствующего отдела влияют заместитель председателя по вопросам экономики, финансов и ВЭД, отдел кадров и другие. В частности заместитель председателя осуществляет непосредственный контроль за работой участке ВЭД, определяет основные направления развития. Отдел кадров формирует состав отдела ВЭД, то есть его влияние также значительным. Другие же элементы организационной структуры активно сотрудничают с ВЗЕД, однако их нельзя отнести к системе управления. По показателям эффективности работы отдела, то в 2013 году объем предоставленных услуг за границу увеличился. В целом доля таких услуг составляла 99% от всех предоставленных услуг на давальческой основе, а потому система управления внешнеэкономической деятельностью должна быть перестроена в соответствии с такой роли ВЭД. Важно, что предприятию необходимо увеличивать эффективность ВЭД, ведь в течение 2011 - 2013 годов этот соответствующий показатель был незначительным.

3. Пути оптимизации управления внешнеэкономической деятельностью ЗАО "Полтавская фирма" Ворскла "

3.1 Совершенствование организационной системы управления внешнеэкономической деятельностью ЗАО «Полтавская фирма" Ворскла "

Мы предлагаем оптимизировать структуру работы внешнеэкономического отдела, в частности выделить должность председателя внешнеэкономического отдела и отобрать соответствующие функции в заместителя председателя по экономике, финансам и ВЭД. Также целесообразно подчинить отдел снабжения отдела ВЭД, ведь большая часть сырья поступает на давальческих условиях и от иностранных партнеров. Кроме этого необходимо создать отдел маркетинга, аналитики, а также юридический в структуре отдела ВЭД.

3.2 Совершенствование методики анализа эффективности управления отделом внешнеэкономической деятельности на отечественных предприятиях

Мы предлагаем использовать интегральный показатель для того, чтобы определить деятельность внешнеэкономического отдела. Этот коэффициент будет включать в себя элементы, которые будут характеризовать работу на отдельных участках внешнеэкономической деятельности. Высшее руководство предприятия сможет сделать вывод об эффективности работы маркетингового, аналитического отделов, отдела транспортного и таможенного обеспечения экспорта, валютно-финансового и отдела разрешения торговых споров. В сфере же оценки инвестирования за рубеж мы предлагаем использовать стандартные для такой работы коэффициенты чистой стоимости проекта и другие.

3.3. Изменение внешнеэкономических отношений в условиях реформирования налоговой системы

В контексте выявленных изменений в отечественной налоговой системе мы предлагаем использовать льготу - освобождение от налога на прибыль предприятий на 10 лет предприятий легкой промышленности. Для этого необходимо изменить сделка контрактов с работы на давальческом сырье на сделку купли и продажи.

Раздел 4. Характеристика системы охраны труда в ЗАО «Полтавская фирма" Ворскла "

В общем нами не было выявлено несоответствия нормативных внутренних документов отечественному законодательству, а потому утверждаем что управление охраной труда находится на высоком уровне. Об имеющихся опасностей для жизни и здоровья, то на примере работы с компьютером мы указали на возможные физические, химические, психофизические и другие виды опасностей.

выводы

рекомендации

Список использованной литературы

приложения

В процессе выполнения работы можно столкнутся с такими проблемами:

непонимание требований

Научный руководитель не может четко сформулировать требования или Вы не понимаете как писать второй и третий разделы дипломной работы.

Высокие цены на новые работы

Значительная стоимость заказа у профессионалов новой работы высокого качества (более 2000 грн.).

Отсутствие литературы по теме

Часто возникают проблемы при поиске научной литературы по теме. Количество источников низкая, а часть из них уже устарела.

недостаток времени

Работа и личная жизнь отнимают слишком много времени, поэтому его просто недостаточно для выполнения студенческого задачи.

Почему стоит приобрести у нас уже готовую работу по теме:

Значительная экономия времени

Работа дорабатывалась соответствии с требованиями научного руководителя и успешно защищалась

При написании используются только актуальные источники. В работе значительное количество таблиц, графиков и расчетов

Значительная экономия денег (средняя стоимость новой работы на заказ - 2400 грн., А уже готовой - около 500 грн.)

Работа выполнена компетентными авторами

Отзывы (Эти и другие отзывы опубликованы нашими клиентами на стене в группе vk.com/diplomna)

Работу можно посмотреть в скайпе перед оплатой

Цена: 350 грн.

Также можете связаться позвонив по номеру 380677923395 - Владимир. На связи с 11.00 до 21.00.

подобные материалы

Похожие