Оценка персонала, методы аттестации, система оценки, аттестация сотрудников
Опубликовано: 14.05.2017
Наиболее важные дела никогда не должны подчиняться наименее важным.
Гете
Постановка системы оценки, аттестации персонала .
Владение методами и инструментами оценки стало сегодня чуть ли неглавной компетенцией менеджера по персоналу, претендующего на ответственную должность и высокий доход.
В половине объявлений о вакансиях соискателю на позицию кадрового менеджера предлагают заняться оценкой персонала . Компании тратят массу времени на вовлечение в этот процесс руководителей, на сбор аттестационных комиссий. Финансисты планируют бюджеты на создание структур оценки персонала , работники заполняют множество оценочных форм. Все это проводится ради долгожданного результата - точной и достоверной информации, на основании которой будут приняты серьезные управленческие решения.
Аттестация персонала
Прежде всего, нужно понимать, что " оценка " и " аттестация " преследуют разные цели, и достигаются они не одинаковыми методами (положения об этих процедурах см. в прил. 1, 2). Но, увы, из-за незнания возможностей оценки и в силу методических и прак-тических ошибок при ее проведении реальные последствия зачастую оказываются далеки от желаемых.
Оценка персонала: как лучше проводить и для чего это нужно #1
Поэтому прежде чем проводить " оценку " персонала , следует ответить на вопрос: каких целей необходимо достичь с ее помощью? Именно от этого зависит, какой тип оценки требуется сейчас компании, какие силы, средства и инструменты нужно использовать.
В большинстве случаев цели оценки таковы: